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这个故事于2014年1月29日上午8:10更新。更正:这个故事的早期版本说接力食品公司在布鲁克林威廉斯堡运营实际上,他们在威廉斯堡,弗吉尼亚州运营亚马逊公司(纳斯达克股票代码:AMZN)亚马逊新鲜仍然领先于根据零售咨询公司Brick Meets的一项调查显示,近40%的电子杂货购物者更喜欢AmazonFresh而不是其他在线食品零售商,因此在网上杂货店中,创业公司正在挑战行业中创造利基市场。调查超过22,000名购物者在线杂货店市场份额,砖块会见点击投票,2014年1月演示照片:砖块见面点击2014年1月演示文稿在过去30天内在线购买杂货的购物者的子部分进行了调查AmazonFresh可以推出其杂货业务据路透社报道,2014年在20个城市市场中,整个食品市场公司(纳斯达克股票代码:WFM)的零售商向沃尔玛Stor提出挑战es,Inc(纽约证券交易所股票代码:WMT)目前仅在洛杉矶,旧金山和西雅图提供299美元/年的服务“今天在线购物的更多客户使用的是纯粹的在线零售商,而不是传统的杂货店,”Brick Meets Click主要比尔说。 Bishop上周在美国食品协会的一次演讲中说:“这反映了这样一个事实:除了一些例外,实体零售商的移动速度有点慢,”他继续说,AmazonFresh在拥挤的领域是一个主导者,值得估计根据Forrester Research的数据,2013年的销售额达到了1540亿美元,这仅仅是每年1万亿美元美国食品零售市场的一小部分。在21世纪初,像Webvan这样的失败的杂货商的崩溃所困扰的在线杂货商所面临的挑战是与传统商品竞争超市的价格和销量,同时控制分销成本许多购物者根本不喜欢在线购买产品行业需要超越“侮辱定价”根据演讲评论这是一个术语,当消费者因为他们不理解的运费或订阅费而付出高昂代价时,因此与正常超市的价格比较令人反感大约有十分之一的购物者在线购买杂货,据Brick Meets点击这对电子杂货很看好“亚马逊需要先了解他们的产品,才能真正了解他们将推出的产品。他们似乎仍在完善服务,有许多明显成长的痛苦,”Tom Furphy说,谁曾经领导亚马逊新业务,到IBTimes“如果他们能够解决问题 - 提供优质的服务,优惠的价格,良好的当地选择和优质的新鲜食品 - 那么他们将成为一股力量但如果他们不是能够解决问题,我认为他们将难以在任何市场上获得重要份额,从而为其他人留下空间“虽然亚马逊的规模和基础设施威胁到竞争对手,小公司是我快速创新,有时只是为了生存销售成功可能会很慢,尽管购物者和投资者的期望可能很高有机和手工电子食品杂货商Relay Foods在弗吉尼亚州,华盛顿特区和弗吉尼亚州威廉斯堡开展业务,于2009年开始,但仅见到销售额2013年底飙升该公司装载了一辆带有杂货的卡车,然后将其停放在一个中央,便利的位置,城市居民可以在那里摆放货物。它的目标是人口密集的地点,如市中心的街角。在线杂货店需要开发自己的物流基础设施,据Relay Foods总裁Arnie Katz所说,不像其他电子零售商可以依赖联邦快递公司(纽约证券交易所代码:FDX)和美国邮政服务产品那是因为联邦快递缺乏“易腐和冷冻”产品温度区域投资者也被Webvan's吓跑了令人瞩目的数百万美元的崩溃,并在十年内回避新生的在线杂货店,Katz Financing补充说“在它的第一个f在我们多年的运营中,Relay Foods的管理层专注于建立一个强大的在线平台和快速可扩展的实地运营,而不是陷入快速扩张的“Webvan陷阱”,而没有核心业务基础,“Katz写道到IBTimes“到2013年中期,市场机会显然表明消费者对网络杂货的开放程度越来越高,”他继续表示,Relay拒绝披露实际销售数据,但表示其2014年第四季度的销售额比第三季度翻了一番 接力食品销售,2009年至2014年,2014年1月食品协会介绍照片:接力食品2014年1月食品协会介绍在另一种商业模式中,West Coast电子杂货商竞争对手Yummycom,保证在30分钟内交货。公司计划与全国零售商合作最终,并将在2014年从四个市场扩展到五个“我们可以看到全国零售商直接从他们的商店使用我们的系统在大约30分钟内完成在线订单的那一天,”Yummycom首席执行官Barnaby Montgomery在电子邮件中告诉IBTimes“我们的系统比商店之旅更快更方便,或传统的在线履行方式“Yummycom拒绝分享实际收入或销售蒙哥马利也因为他早期的在线零售经验而伤痕累累他曾经为Stater Bros市场供应商工作,帮助零售商在2000年建立了在线业务他在2002年提出了这一点,他说,消费者研究员哈特曼集团估计1亿美元销售额通过纯粹的在线杂货店进行,主要参与者包括Peapodcom和FreshDirect,每年共销售超过5亿美元。仍然有数百家小型在线零售商,以及传统食品销售商的网络运营,他们构成剩余的120亿美元据亚马逊专家Scot Wingo称,亚马逊没有特别突破其AmazonFresh业务的销售数据但亚马逊已经创建了一个巧妙且有利可图的“特洛伊木马”,人们正在购买除了杂货之外,他们的其他产品越来越多,这足以让这个东西超过亚马逊,这对于亚马逊来说非常有利可图,“Wingo在最近的一次零售业演讲中表示,”特洛伊木马是杂货,它们是有效的赔钱真正的钱是在电视机乘坐时,或X-Box,或高利润的产品“亚马逊哈哈Wingo表示,该公司系统地将其仓库放置在人口稠密的城市地区附近,他多年来密切关注亚马逊并为公司提供有关西雅图巨头商业战略的建议。该公司在扩大其杂货业务方面可以提供帮助他指出了一个亚马逊新鲜更大的纽约作为2014年的潜在发展,在全国范围内扩展至多达40个市场尽管亚马逊在这些方面正式保持沉默,但连接这些点是合理的,Wingo在1月早些时候告诉IBTimes“制冷然后将其撕掉是很疯狂的“他说新泽西州的一个冷藏的亚马逊仓库,位于纽约大都市市场的运输范围内。华尔街日报最近的一项实验发现,与普通食品零售商相比,网上杂货店可能会提供类似或更便宜的价格,尽管系统比较很困难总会有一些购物者不会在网上购物,但是,sa id Bishop“许多人不一定会看到价值,”他对行业观众说“我们在这里转型”他补充说,传统食品零售商已经通过改造主街商店来赢回他们的游戏“Just Just在街上走来走去,很多人都不会看到很多人喜欢购买杂货的价值,至少在某些时候......虽然这将是一项巨大的业务,